經(jīng)建投集團(tuán)玄武巖公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市、華遠(yuǎn)陸港和經(jīng)建投集團(tuán)有關(guān)疫情防控的部署精神，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決做到“外防輸入”不放松，“內(nèi)防疏漏”不懈怠，在保障安全的基礎(chǔ)上，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局穩(wěn)定。
按照“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的要求，玄武巖公司第一時(shí)間成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組，制定《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，圍繞“人機(jī)料法環(huán)”等幾個(gè)方面，科學(xué)制定應(yīng)對(duì)措施。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，值班領(lǐng)導(dǎo)每日對(duì)公司疫情防控工作的落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)；充分組織發(fā)動(dòng)廣大干部員工積極參與到公司疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)中，形成群防群治、聯(lián)防聯(lián)控的強(qiáng)大防控網(wǎng)；采用“線上+線下”“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程”“視頻會(huì)+現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等多種形式辦公；安排專(zhuān)人每天3次對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行無(wú)死角消毒；嚴(yán)格落實(shí)日排查、日上報(bào)制度，所有工作人員入企前必須進(jìn)行體溫檢測(cè)，必須核對(duì)行程碼、健康碼，所有在企員工必須按時(shí)提供當(dāng)日健康碼和行程碼，確保精準(zhǔn)掌控全體員工及外來(lái)人員健康信息動(dòng)態(tài)。
在扎實(shí)做好疫情防控工作的同時(shí)，玄武巖公司提前部署謀劃，根據(jù)原料、產(chǎn)品庫(kù)存及銷(xiāo)售發(fā)貨等情況，有針對(duì)性地開(kāi)展物資采儲(chǔ)以及銷(xiāo)售發(fā)貨工作。及時(shí)、高效協(xié)調(diào)交通局、交警隊(duì)、疫情防控辦等部門(mén)，確保物資物流貨運(yùn)正常運(yùn)行。為有力地保障生產(chǎn)所需原輔材料以及發(fā)貨工作，玄武巖公司按照由業(yè)務(wù)人員全程代辦提（發(fā)）貨手續(xù)，物流車(chē)輛深夜入企，駕駛艙全程密封，駕駛員全程不得下車(chē)，儲(chǔ)運(yùn)工作人員負(fù)責(zé)裝卸車(chē)輛的管理模式，在確保安全的前提下，保障了各種原輔材料以及產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)。
通過(guò)全員的不懈努力，玄武巖公司有力地克服了原材料供應(yīng)緊張，物流運(yùn)輸車(chē)輛短缺，原輔材料價(jià)格以及運(yùn)輸費(fèi)用持續(xù)大幅上漲等經(jīng)營(yíng)難題，各類(lèi)生產(chǎn)物資儲(chǔ)備充足，產(chǎn)品庫(kù)存安全可控，設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，三大攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)工作不斷向縱深推進(jìn)。自2022年復(fù)工至今（共22天），公司累計(jì)生產(chǎn)巖棉3040噸（為復(fù)產(chǎn)同等天數(shù)以來(lái)的最好水平），單日產(chǎn)量不斷刷新歷史最好記錄，最高達(dá)到了157噸，較往年增加了10%，焦炭單耗再降5%（噸棉降低10公斤左右），全面達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
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